以「上林苑」拿下「第九屆國家建築金質獎」規劃設計類住宅超高層組全國首獎的遠雄建設，鎖定內湖科學園區企業主、國際企業主及兩岸三地富商客層。上林苑匯集遠雄40 年的建築智慧，制訂華人豪宅新標準。
上林苑基地位於基湖路與環山路，雙城峰建築，豎立在4,800坪綠地街廓裡，稀有難得僅蓋2 棟住宅，仿若生長在公園裡渾然天成的建築，在擁擠的都會中心能隨心所欲擁抱一大片的自然鮮綠，稀有價值，大台北市中心前所未見。
行政院長劉兆玄、公共工程會主委范良銹等人昨天都出席頒獎典禮。劉兆玄表示，希望全國建築業界與政府攜手，共同推動愛台12 項建設，讓台灣更有競爭力。
中華民國不動產協進會理事長唐松章說，世界不動產聯合會舉辦的「全球卓越建設獎」，被視為不動產界的奧斯卡獎。2006 年起，該會首度授權台灣分會舉辨「國家卓越建設獎」，台灣的建築也正式與國際接軌。
國家卓越建設獎評審團副主席黃南淵表示，國家卓越建設獎分為設計規劃、施工品質、管理維護與環境文化等四類，項目包括：休閒建築、辦公廠房、公共建設、生活住宅、商用建築、特殊建築與其他建築等八項。
年投資報酬率看4.9% 長期更勝聯勤信義 【吳靜君、郭及天╱台北報導】
遠雄集團董事長趙藤雄近日以129 億元，買下昌軒建設在信義計劃區1417 坪角地「A1」，作為遠雄人壽收益型資產，要賺每年4.9%的穩定報酬率。趙藤雄「棄聯勤信義，就A1」策略，顯示房市淡季正是建商逢低買地時機，此交易創下國內單筆不動產交易金額最高紀錄。
整合成功
這筆土地位在基隆路、松高路口，規劃樓高30 層辦公大樓，樓地板面積約1.5 萬建坪，由昌軒建設在3 年內興建完成後，交給遠雄人壽作為「遠雄人壽金融總部大樓」，目前已完成整地，開挖工程將進行。
遠雄集團董事長趙藤雄登上富比士雜誌封面故事一位從未上過高中的鄉下小孩，成為台灣身價最高的上市房地產開發商的傳奇經歷，相信對很多讀者來說，會是一個極具吸引力的故事。而這位第一次躋身富比士，並讓國際權威財經媒體選上封面故事當主角的，就是遠雄集團董事長趙藤雄先生。
在富比士台灣富豪排行榜中以房地產為本業的大亨共有三位，除了趙藤雄，還有聯邦集團創辦人林榮三、宏泰集團董事長林堉璘兄弟檔。
但趙藤雄被選為封面故事報導，主要是過去一年台灣營建股飆升了42%，而遠雄建設的股價過去兩年卻漲了三倍，不但使趙藤雄的身價暴增至18 億美元（約新台幣558 億元），也讓他一口氣竄身至台灣富豪榜第13 名。
台北房市進入下半年推案高潮，搶頭陣的是遠雄集團，昨日同時公開6 件台北地區的大型建案，總銷量逾370 億元、2500 戶。遠雄董事長趙藤雄特地換上太空人裝，為旗下遠雄建設（5522）、遠雄人壽的所有推案，訴求「數位安全」的「二代宅」造勢。
向上成長
昨天遠雄大動作一舉公開旗下總戶數達2500 戶的建案，包括內湖「上林苑」、文山「日光」、三峽「大學哈佛」及「碧連天」、林口「U 未來」及「未來家」。
趙藤雄60 歲樂玩Wii
趙藤雄表示，未來建築更需重視環境共生、數位安全和品牌永續，因此不但到東京取經鄉鎮管理組織成功的經驗，大量種樹、認養公園，也把數位監控、臉部、指靜脈辨視系統引入「二代宅」，營造成本比起同級建案要貴上2 成，地段不再是購屋的唯一標準。
苗栗縣醫事審議委員會昨天審議通過遠雄企業設立大型醫院案，並建議遠雄未來以急重症、癌症、燒燙傷、安寧療護為重點，避免與地方現有醫療出現競爭。
醫審會並通過未來遠雄總病床數922 床規模，包括一般病床600 床（內含國家衛生研究院100 床癌症臨床病床）和重症、燒燙傷、洗腎治療、急性精神病、安寧病床等。
遠雄預將募醫師110 人，和牙醫、中醫師、護理人員596 人、藥劑人員、檢驗、放射技術人員等共逾千人；並規劃直升機停機坪，做緊急醫療、後送使用，全案將立即送衛生署醫事審議委員會許可。
苗栗縣政府爭取遠雄國際醫學園區設後龍，已預定97 年3 月動工，98 年8 月營運，投入癌病、急症、重症治療，燒燙傷及安寧照護。
遠雄企業去年到縣府舉辦說明會，指將投入數十億，甚至上百億資金，讓家鄉擁有國際級的醫療服務，強調「不是與地方醫院競爭，比賺錢」，投入醫療是想回饋地方，提昇地方醫療水準。
「自由貿易港區設置管理條例」，有兩項新的變革，一是行政程序簡化，二是引進「境內關外」概念，攸關台灣跟上國際潮流速度，在全球競爭日趨白熱化，其優勢有：
一、允許深層次加工：各國自由貿易港區一般排斥深層加工，我國則容許區內廠商進行有限度的商業行為及深層次加工，可充分發揮我國高附加價值產品製造之優勢，強化全球競爭力。
二、境內關外之觀念：港區係境內關外之觀念設計，區內流通之貨物，可免除在保稅倉庫間層層申報之限制，廠商享有最高效率之物流服務。
三、事業自主管理，貨物自由流通：區內事業之管理，以高度的廠商自主管理制度取代政府管理，使區內貨物及人力得以迅速流通，進而增加廠商進駐意願。
四、稅賦減免優惠：區內事業自國外運入區內供營運之貨物及自用設備，免徵關稅、貨物稅、營業稅、菸酒稅、煙品健康福利捐、貿易推廣服務費、商港服務費等，可降低廠商營運成本。
苗縣醫療資源缺乏，民眾都希望有大型醫院設立，經過一段時間的協商，縣長劉政鴻昨天正式宣布，已敲定由遠雄集團結合國家衛生研究院，在後龍鎮原台藝大21.6 公頃設校預定地，興設500 病床以上的癌症醫療中心，並規畫遷入衛生局等單位，成為全省首座垂直整合的醫療衛生園區。劉政鴻表示，前晚在台北與衛生署主秘、醫政處長、健保局總經理、國家衛生研究院長及行政處長、國有財產局長、遠雄集團負責人趙滕雄等人協商結果，案子已拍板定案。
結合國衛院 敲定原台藝大預定地
劉政鴻表示，縣府原爭取慈濟到苗縣設置大型醫院，由於衛生署限制每個集團設立的醫院不能超過10 個點，總病床數也不能超過5 千床，慈濟醫院各分院目前病床數已達4 千餘床，縣府原盼慈濟八月底前回覆，但慈濟遲遲沒有明確答覆，縣府不能再等下去，決定由遠雄集團接手。 他說，慈濟規畫苗栗園區5 公頃土地設立社教園區、18 公頃工商用地及三義鄉2 百公頃土地開發藝術文化園區的計畫，縣府仍將責無旁貸的全力協助促成。癌症治療為主軸 設醫療衛生園區
衛生局長羅財樟說，台藝大已聲明放棄設校用地，縣府也獲得衛生署原則同意在該處設置大型醫院，未來規畫的醫療衛生園區將由遠雄集團運用其中9.5 公頃土地，至少投資6、70 億元興建癌症治療中心，醫師由國衛院支援，另外國衛院且將運用6 公頃土地設置臨床試驗醫院，引進國外最先進治療方法結合臨床醫療。羅財樟說，遠雄集團將設置的大型醫院除以癌症治療為主軸外，且將設骨科、內科、外科等，衛生局並將進一步溝通納入急重症、燒燙傷病房、安寧病房等；縣府另計畫將衛生局、後龍衛生所、慢性病防治所、動物防疫所遷建至園區內，成為全省首座垂直整合成功的醫療衛生園區。
劉政鴻指出，國有財產局將直接與遠雄集團商洽設置醫院的用地取得問題，其他用地由縣府申請撥用後進行規畫；為加速推動，將分別由衛生局及工商發展局、衛生署主秘、國衛院行政處長 遠雄集團副董擔任對口單位。
第一屆「台灣誠信建商」前（20）日舉行盛大授證典禮，共有來自全省46 家建商獲得殊榮，是未來消費者購屋時的重要參考指標。
「台灣誠信建商」由內政部、內政部營建署、內政部建築研究所共同指導，台灣永續關懷協會誠信建商審查委員會主辦，鼎力法律事務所田振慶律師、安祐會計師事務所夏宜忠會計師共同監證。
評選活動自今年初開始辦理，由主辦單位先從全省各縣市建商公會所提供的近4,000 家會員中，遴選出1,825 家符合資本額2,500 萬以上資格的建商，再從中篩選出250 家最近6 年有持續推案且無違反公平交易法被處分的入圍名單。經過誠信建商審查小組人員歷時2 個多月，實地探訪各地入圍業者的口碑信譽之後，再決選出70 家準入選名單，進入「顧客複決」階段。
「顧客複決」項目，是透過曾經購買過這些決選名單之中任一家建商產品的消費者，提供有關該建商與購屋者之間的消費爭議事項等記錄及資訊，來複決這些建商能否取得「台灣誠信建商」的資格認證。
由中華民國不動產協進會（FIAB-CI）主辦，號稱建築業「奧斯卡獎」的「2006 國家卓越建設獎」昨晚在圓山飯店舉行頒獎典禮，包括副總統呂秀蓮、台北市長馬英九應邀出席頒獎，國內營建業大老遠雄建設董事長趙藤雄、太子建設董事長莊南田、大陸工程董事長王文吉、宏盛建設總經理許東隆與皇苑建設董事長郭敏能都出席。國家卓越建設獎是由世界不動產聯合會授權台灣舉辦，中華民國不動產協進會 （FIABCI）理事長唐松章說，得獎的建築作品將代表台灣出國參與「全球卓越建設獎」，是台灣不動產界的最高殊榮。
拜近二年建築業品牌效應明顯抬頭所賜，一年一度的準購屋人心目中十大優良建商大調查，排行出現洗牌效應，國泰建設連續五年穩坐霸主寶座，
遠雄建設則快速躋身第二，擅長推豪宅的昇陽建設，擠進第三大。總計今年的前十大，有八家是股票上市櫃公司，顯示建商品牌效應愈來愈明顯。住展雜誌昨日公佈二○○六年準購屋人心目中十大優良建商的年度調查，住展雜誌公司研發長倪子仁表示，這項調查是從去年十二月至今年二月，進行為期三個月，總計回收調查問卷共一千一百九十六份，有效樣本為一千一百八十八份，調查對象新竹以北的都會區為主。這項調查顯示，今年度消費者心目中十大優良建商，
國泰建設依舊穩坐榜首，且今年得票率高達二九％，直逼三成大關。排名第二的是遠雄建設，以高達二八．一％的得票率，緊追在國建後面
。原名大都市建設的遠雄，這五年來也一直是前十大優良建商的「常客」；最近一年大量砸下廣告預算，光是去年一年就一口氣提撥七億餘元的廣告費，在全國一百大廣告主中，排名全國第三大廣告主，僅次於寶僑與統一，連帶也在消費者心目中十大優良建商排行榜中，急速竄升到第二名。排名第三到第十名者，依序分別為：昇陽、潤泰創新、興富發、冠德、麗寶、皇翔、力麒、華固。
遠雄集團將與日本家電業者松下電工合作，未來所有建案都會成立「松下屋」，所有家電都會與東京同步供客戶選配。遠雄董事長趙藤雄計劃初步從林口、三峽總價較低的建案「未來城」、「大學風呂」著手，今年起就會有第1 批逾1000戶數位住宅完工交屋。
趙藤雄發現，台灣消費型電子產品普及率在亞洲國家名列前矛，不過在家庭及建築物的數位化等級卻遠遜於日、韓等國，因此他決定砸錢推出家庭及建築的數位設備。目前松下電工共有2 萬種產品，遠雄大約選擇其中1000 項，從建物外觀、到室內的廚具等建材、插座與變電器，全都採用松下產品，取名「松下屋」。
趙藤雄已與松下高層達成共識，未來遠雄推案，都會有松下的數位家電產品。因推案數量已達經濟規模，大量採購可以壓縮成本，購屋客戶擁有市價6~7 折優惠，依房屋總價不同推出不同選配套餐，價格方案還在評估中。趙藤雄說，與松下合作，為住戶想到未來10 年數位設備擴充的問題，不必修修改改。
行政院資策會、工研院、遠雄企業團、中華電信、鴻亞光電等台灣營建、電信、光電科技的龍頭赴日取經，進行跨產業整合，儼然將發動台灣最大的生活革命；但是未來是否會大規模引發IT 產業的新革命，則要看政府是不是已意識到日本、南韓早已由政府率先帶頭領導二次IT 革命，動起來、拚經濟。
遠雄企業團董事長趙藤雄在兩天內，連續敲定與日本日立、松下的合作計畫時表示，遠雄願意很阿Ｑ的領先營建業推動數位建築，所有成本都自行吸收、不計入房價，讓每坪十幾萬元的平價住宅，可享有比五、六十萬元大安、信義等豪宅更高的附加價值。雖然這是他三年後退休前的一個龐大計畫，也是一生中的理想和願望，可是，政府也必須要動起來拚經濟，才能發動另一波IT 的產業革命，跟上日本、南韓的競爭。
鴻亞光電董事長陳靖仁表示，政府在推動ｅ台灣、Ｍ台灣計畫後，將再推動一個IT 產業起飛的「Ｕ（Ubiquitous）台灣」計畫。此計畫是運用最新的無線射頻辨識系統（RFID）技術、無線網路與寬頻技術，整合數位家庭、網際網路、無線網路及設備，發揮無線通訊科技無所不在的功能，再創另一次的科技與經濟發展奇蹟，帶動「二次IT 革命」。而遠雄趙藤雄的計畫，似乎是從過去的「廠辦之父」，邁向未來的「數位建築之父」。
不過陳靖仁也頗感慨的表示，以日本松下最新的研發技術已呈現出「未來屋」的概念，竟可以透過手指上的「未來戒指」、以二條紅外線（類似無線滑鼠的概念）感應器在家中、電車上，點選任何資訊，其實最大的關鍵在於未來需要更大頻寬、傳輸速度的影像資訊，將是最主要的數位服務內容，因此可以預見的是將來光纖網路才能容納、傳輸更大的頻寬。
陳靖仁表示，只是值得深思的是，現在日本、南韓技術有了、設備有了、服務內容也有了，台灣將來雖也要引進，但與日、韓相差的是別人都由總理親自推動，而台灣，城市的光纖骨幹等網路基礎建設究竟準備好了沒，軟硬體廠商的整合能力準備好了沒，才是大家要省思的課題。
今年即將是遠雄企業團董事長趙藤雄創業的第四十個年頭，雖然在不動產業界動見觀瞻，已穩坐「營建霸主」地位，可是今年六十三歲的他，還是乖乖重拾書本、虛心請益，要當個發動台灣建築界一場「數位革命」的先進。
遠雄企業團為明年即將屆滿四十歲作準備，今年第二季將全面發動「數位革命」，將砸十餘億元，結合資策會、英特爾、日立、松下、中華電信、大眾電腦建立「數位建築」的服務平台，打造「數位家庭」、「數位研發創意園區」平台；在看好內需市場下，建設營造、金融壽險、空運物流、休閒遊憩四大事業體方面，也同步擴大投資，預計整個集團的資本支出今年上看二百五十億元。
今年是趙藤雄的關鍵年，雖然他早已成為建築業界企業規模最大、多角化經營最廣、擁有員工人數和集團總資產都數一數二，並躋身全國五十大企業集團之列，可是要展開建築業有史以來規模最大的「數位革命」，雖然是數位產業的「新生」，但他也不是說說就算了，根據他的整套腹案，還包括要和微軟、英特爾等國際企業，共同在台灣認養「數位學校」，推動產學合作。
「一定要儘量縮短台灣和先進國家的時差！」趙藤雄發現台灣雖然不論手機普及率、寬頻上網普及率，在亞洲國家都高人一等，而且豐沛的科技人才還搏得「台灣矽谷」的美名，可是在「數位建築」的功能、內涵上，卻遠落後日本、南韓、新加坡等國家，所以他寧可「很阿Ｑ」的砸大錢、推動「數位家庭」和「數位建築」。
台灣市場隨著製造產業不斷外移，帶動兩岸三地貨運物流的需求。由於更多業者瞄準大陸內需市場，採全球布局、區域分工的策略以降低成本，國際物流的市場便因應而生。在地球村效應下，國際性企業已廣泛採用「全球運籌管理」的經營模式，全世界目前已出現超過600 個自由港或自由貿易區。遠翔桃園航空自由貿易港區是其中之一，也是台灣唯一航空自由貿易港區。透過境內關外的自由貿易港區，遠翔整合集團資源提供一條龍的營運模式，讓企業能快速完成報關、倉儲、加工，再轉運全世界。
遠翔桃園航空自由貿易港區總經理葉鈞耀說，自由貿易港區蓬勃發展，能促進國際港口、物流業、運輸業擴大營運，同時進軍全球，強化競爭力。自由貿易港區已成為國際間最重要的深層加工基地。對台灣業者來說，最重要的市場之一，就是中國大陸。過去十餘年來，兩岸經貿關係的發展，已使台灣與中國大陸的經濟產生緊密的依存關係。中國大陸已是台灣外貿順差的主要來源，並在兩岸經貿互動關係中，成為台商全球布局極重要的一環。 根據經濟部投審會資料，1991 年政府開放大陸投資以來，共計有3 萬3,400 家企業，帶著424 億美元到大陸投資。直到三年前，產業外移趨勢開始轉變，在政府積極輔導的六大新設工業區、四港一空自由貿易港裡，陸續看見台商加碼投資設廠的現象。根據經濟部統計，總計這波「台商鮭魚反潮」帶回240 億元的資金。
葉鈞耀說，以往台商搶進人力、土地等生產成本較低的國家製造，創造競爭優勢，但利潤空間在當地殺價競爭中不斷壓縮。現在，企業漸漸把把低階留在海外、回母國投資高階的營運模式，升級、創造新的價值與產品。這波台商回流，就是要用海外賺到的錢，投資台灣，以尋找更上層樓的機會。綜觀台灣物流、製造產業在全球展開運籌計劃，葉鈞耀分析，除了需要海空運輸通往其他國家的市場外，企業主還必須面對報關工作、VMI 倉、物料倉、成品倉、保稅倉、深層加工、轉運、海空航運、發貨倉、銷售據點等一連串供應鏈的需求。 繁複的手續和層層關卡，成了企業主頭痛的成本，但卻是專業物流業者的優勢及商機。遠翔桃園航空自由貿易港便把以往散落各地的航空公司、承攬業、報關行、貨主整合在一個園區內，提供企業主高時效的total solution 服務。
遠翔的一條龍服務，幫助企業就地完成進口EDI 通報、物流倉儲、深層加工加值、轉運等手續，成本當然跟著降低，為產業創造商機、利潤與優勢的關鍵。利用遠翔空運倉儲的基礎，不但能達到「Door to Doorser-vice 」，將倉門延伸到貨物生產線，還能符合高科技的產銷模式，完成BTO（build-to-order）及JIT（just-in-time）的服務。
在過去，一家公司收到來源不熟悉的國際訂單，因為無法應付，很可能置之不理，喪失到手的商機；但在微利時代裡，想要在市場上存活，就沒有拒絕的權利，唯有找出最適合的國際運輸管道，隨著時代轉變，才能享有一席之地。現在，利用遠翔一條龍的服務，企業的接單總部便可設在台灣，把貨物運輸及簡易加工的任務，擺在遠翔貨運園區。
成立近40 年的遠雄集團，繼五年前由「遠東集團」改名後，近日又進行第二波「正名」大動作，以近千萬元代價，將旗下十餘家子公司名字在明年1 月1 日全部改以「遠雄」呈現。
遠雄集團協理蔡宗易說，目前正委託顧問公司籌備統一命名的工作，包括旗下上櫃公司大都市建設、遠翔空運倉儲都要召開股東會討論，還有更改契約名稱等事，過程繁複，但意義重大。
蔡宗易說，統一名稱後，整個集團還是沿用原來藍底橫線的企業識別標誌，希望對公司指名度（指名購買的程度）、知名度會產生正面效益，並加深客戶對遠雄的印象，提昇產品銷售率。
他還透露，今後遠雄集團將打出「客戶的需求，遠雄一次滿足」的口號，凸顯遠雄不但對內要凝聚向心力，對外還要強打品牌的企圖心。
為了統一對外名稱，遠雄集團其實有一段漫長的更名故事。董事長趙藤雄37 年前以「遠東建設」起家，但因為與徐旭東的遠東紡織集團都被稱之為遠東集團，在業界發生「撞名」的問題，連趙藤雄也得不勝其煩地向他人解釋。
